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星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”下载方式:

①通过浏览器下载

打开“星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸””手机浏览器（例如百度浏览器）。在搜索框中输入您想要下载的应用的全名，点击下载链接【blog.m.mobile.blog.blog.m.blog.m.m.mobile.share.blog.3g.mobile.m.mobile.share.mobile.m.xmyjedu.com】网址，下载完成后点击“允许安装”。

②使用自带的软件商店

打开“星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸””的手机自带的“软件商店”（也叫应用商店）。在推荐中选择您想要下载的软件，或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

③使用下载资源

有时您可以从“”其他人那里获取已经下载好的应用资源。使用类似百度网盘的工具下载资源。下载完成后，进行安全扫描以确保没有携带不 安全病毒，然后点击安装。

星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”安装步骤:

🦛🤽🏇第一步：🏀访问星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”官方网站或可靠的软件下载平台：访问（http://blog.m.mobile.blog.blog.m.blog.m.m.mobile.share.blog.3g.mobile.m.mobile.share.mobile.m.xmyjedu.com/）确保您从官方网站或者其他可信的软件下载网站获取软件，这可以避免下载到恶意软件。

🏌️🚴🐌第二步：💐选择软件版本：根据您的操作系统（如 Windows、Mac、Linux）选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数（32位或64位）来选择星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”。

🐋🛺🦁第三步：🐼 下载星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”软件：点击下载链接或按钮开始下载。根据您的浏览器设置，可能会询问您保存位置。

⛳🐳🏐第四步：💐检查并安装软件： 在安装前，您可以使用 杀毒软件对下载的文件进行扫描，确保星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”软件安全无恶意代码。 双击下载的安装文件开始安装过程。根据提示完成安装步骤，这可能包括接受许可协议、选择安装位置、配置安装选项等。

🌰🦘🏂第五步：🦘启动软件：安装完成后，通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式，点击即可启动使用星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”软件。

🎋🏋️🐮第六步：🏈更新和激活（如果需要）： 第一次启动星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”软件时，可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新，以确保使用的是最新版本，这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

特别说明：星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”使用讲解

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🥀第二步：选择需要转换的文件格式 打开软件界面选择你需要的功能，星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”支持，PDF互转Word，PDF互转Excel，PDF互转PPT，PDF转图片等。

🍃第三步：点击【开始转换】按钮点击“开始转换”按钮， 开始文件格式转换。等待转换成功后，即可打开文件。三步操作，顺利完成文件格式的转换。

进入星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”教程

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5.关闭修改器(不然容易闪退)

以上就是没有记录的使用方法，希望能帮助大家。

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到稳定全境可不只是攻下城池这么简单，真正让群臣诧异的是吸收大康

> 厂商新闻《星巴克出售中国业务，开始全力反扑“瑞幸”》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-11-05 17:22

• 编辑:CN

　　11月4日星巴克宣布，将其中国业务的控股权出售给博裕资本，博裕持股60%，星巴克保留40%股权，并继续持有品牌和知识产权。

　　这一决定，标志着星巴克进入中国市场26年以来最为重大的战略转向。这不仅是一笔财务交易，更是在瑞幸、库迪等本土品牌强势崛起的背景下，星巴克为重返增长轨道所作出的深度战略调整——一场全面反击的序幕正在拉开。

　　在官宣出售之前，星巴克公布了2025财年第四季度及全年业绩。数据显示，其中国市场连续四个季度实现增长，第四季度营收达8.316亿美元，同比增长6%；全年收入31.05亿美元，同比增长5%。在业绩回暖之际达成交易，对星巴克与博裕资本而言，堪称双赢。

　　星巴克全球CEO倪睿安（Brian Niccol）此前曾公开表示，中国业务的价值超出预期，预计将突破100亿美元。他多次强调，星巴克无意完全退出中国，而是希望保留相当比例的股权，持续看好这一市场。

　　另一方面，面对全球业绩承压，此次交易为星巴克带来了可观的现金回流。首席财务官指出，交易价值不仅体现在保留股权的未来增值，还包括长期稳定的特许权使用费。这种转向“轻资产”运营的思路，与麦当劳中国出售给中信、凯雷的逻辑如出一辙。

　　相比麦当劳中国早在1993年就已本土化运作，星巴克长期未考虑出售中国业务，直至近年来本土品牌的快速崛起改变了市场格局。

　　以瑞幸、库迪为代表的本土品牌，凭借高频新品、灵活营销与极致性价比迅速抢占市场：2023年，瑞幸全年净收入达249.03亿元，首次超越星巴克中国的31.6亿美元（约221亿元人民币）；

　　其门店数更突破1.6万家，远超星巴克的6975家。2023年成为分水岭，瑞幸在营收与门店规模上全面反超，坐上中国咖啡连锁品牌头把交椅。

　　面对竞争，星巴克虽尝试以优惠券、降价等方式应对，但收效有限。2023财年四个季度，其客单价持续同比下滑；2024年6月，星冰乐等核心品类大幅调价，虽带动交易量回升，却导致第四季度客单价同比下降7%。

　　与此同时，星巴克门店增速已降至近三年最低。尽管通过“小店模式”加速下沉，但其自营模式成本高、本土响应慢的短板依然突出。在2024年第三季度财报会上，时任星巴克CEO纳思瀚坦言，中国市场对手的激进扩张与价格战，已对星巴克经营环境构成“重大干扰”。

　　本土市场变化倒逼同时，去年9月新上任的CEO倪睿安也被视为中国业务出售的一个重要推手。他曾就职百胜集团，参与推动了中国业务拆分上市，并见证肯德基中国业务的蓬勃发展。

　　倪瑞安此前公开谈到，中国连锁咖啡品牌的发展速度很快，值得学习的地方在于其极高的产品创新节奏和对消费者体验的重视。“比如口味创新，以及‘仅限APP点单’的用户交互形式，这是一种完全不同的打法，虽然不适合我们，但它在中国市场确实奏效了。”例如在中国，他见到在美国少见的创意口味玫瑰拿铁，这种不断推陈出新的能力对市场影响很大。他强调，“面对创新速度疯狂的对手，我们也必须找到适合自己的创新方式”。

　　倪瑞安认为，竞争对手的创新会推动星巴克自身保持警觉，继续在产品和体验上不断优化。

　　近日，星巴克中国创新科技中心于9月正式对外发布成立以来的数字化建设成果，其中显示，借助大数据洞察，星巴克中国上新速度、创新力得到明显改善，比如今年四季度，星巴克王牌品类茶拿铁系列迎来焕新升级等。

　　公开资料显示，博裕资本作为深植中国市场的投资机构，曾参投阿里巴巴、美团等企业，具备丰富的本土资源与行业经验。其入股有望在数字化、供应链与区域拓展等方面为星巴克注入新动力。

　　倪睿安在交易公告中表示，博裕将助力星巴克“在中小城市及新兴区域加快拓展”。同时，星巴克与博裕资本宣布，双方将致力于未来将星巴克在中国的门店规模逐步拓展至20000家。

　　然而前途光明，道路却曲折。

　　一方面星巴克的全球体系与博裕的本地化运营需要顺畅磨合。更为重要的是星巴克开始提档加速，对手也在一路狂奔。

　　财报显示，2024年前三季度，瑞幸营收达248.62亿元，同比增长39.4%，第三季度更首次突破百亿；其门店总数已超2万家。库迪门店突破15000家，幸运咖超9000家，三者共同占据国内连锁咖啡前三强。

　　正所谓天下武功唯快不破，错失数字原生优势是星巴克中国当前面临的核心挑战，这也是拼速度的关键。瑞幸等品牌自诞生即围绕APP与社交媒体构建运营体系，而星巴克更多是“后天补课”。尽管正通过AI技术推动“千店千面”、为员工配备AI助理等尝试，但在系统敏捷性与生态整合上仍有一段差距，亟待补上。

　　从星巴克与博裕资本合作的公开信不难看出，此次出售控股权，本质上是一次“以退为进”的战略调整，并非退出，而是借力本土资本，重启增长。

　　这一动向也折射出更广泛的趋势：随着中国消费市场从“蓝海”转为“红海”，过去的外资光环逐渐消退，深度本土化能力成为制胜关键。

　　实际上，除了星巴克，今年夏季以来，迪卡侬、哈根达斯、汉堡王等外资品牌也纷纷传出计划出售在华股权。例如汉堡王中国部分股权正被红杉中国与CPE源峰竞购，迪卡侬拟出售中国子公司三成股权，估值约百亿元人民币。

　　这些变化共同映照出一个日趋成熟的中国市场：增量竞争已转向存量竞争，单店盈利、供应链效率和会员运营深度成为新的角力点。

　　与此同时，消费者更加理性多元，品牌必须放下身段，以灵活措施应对市场变化，仅靠“国际品牌”故事通吃天下的时代，已经结束。

　　南方+记者 李劼

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